Case Study
Montag, 22. September
11:15 - 11:45
Live in Frankfurt am Main
Weniger Details
Der Aufbau einer neuen Treasury-Abteilung nach einem Merger erfordert eine sorgfältige Planung und Priorisierung. Dabei sind Zentralisierung, Digitalisierung und Cash Pooling wesentliche Aspekte, die berücksichtigt werden müssen, um eine effiziente und effektive Finanzverwaltung zu gewährleisten. In diesem Vortrag werden die wichtigsten Schritte und Prioritäten skizziert, um die Treasury-Funktion erfolgreich zu integrieren und zu optimieren. In dieser Session erfahren Sie,
Mit einer eindrucksvollen Karriere, die sich über mehrere Jahrzehnte erstreckt, hat Marie-Luise Rohde-Schulz, Head of Corporate Treasury bei der Igefa SE & Co. KG, umfangreiche und vielfältige Erfahrungen in verschiedenen Funktionen und Branchen gesammelt. Sie hat bereits in mehreren mittelständischen Konzernen die Treasury-Abteilungen aus unterschiedlichen Ausgangssituationen wie Merger, Carve-Out, Restrukturierung und Neuorganisation aufgebaut und bringt damit neben dem theoretischen Wissen und dem Verständnis für die Herausforderungen und Chancen der modernen Geschäftswelt, vielfältige praktische Erfahrungen mit und bietet wertvolle Einblicke und Inspiration.
The pop in the job:
Mein Herz schlägt für die Treasury, weil sie eines der wenigen Departments ist, welches direkt mit allen Gesellschaften und Abteilungen der Unternehmensgruppe verknüpft ist und immer das Big Picture des Unternehmens im Focus hat. Die Treasury leistet einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg, da sie neben dem originären Input i.S. Kapitalbeschaffung und -Anlage sowie Liquiditätssteuerung auch finanzielle Risiken identifiziert, bewertet und steuert. Die Treasury leistet einen wichtigen Input zur Stabilität des Unternehmens und unterstützt das Management ebenso wie den einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen.